全面貫徹執行公司管理升級暨企業文化優化啟動工作

發布時間:2015-02-02  瀏覽次數:3353

企業管理(Business Management)是對企業的生產經營活動進行組織、計劃、指揮、監督和調節等一系列職能的總稱。

企業文化，或稱組織文化（Corporate Culture或Organisational Culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。

企業文化是一切企業的發展之魂，它的核心是“追求卓越”。一切成功的企業都有適應其特點的企業文化。企業文化，就是企業的“人”化。企業應該為了人，關心人，理解人，重視人，依靠人，尊重人，團結人，培育人。人是企業文化建設的主旋律，以人為本，人就是根本。

本著企業管理的重要性與企業文化在企業經營管理中的不可或缺，結合2015年度目標及今后的發展規劃、思路，公司在14年底對公司的管理及企業文化建設，做了不遺余力的全面升級工作：

1. 好的環境，是企業的形象，也是團隊安心工作的基礎。公司首先是舍得投入，將公司辦公大門及內部辦公環境全新裝修或升級調整。新落成的辦公大門清新氣派雅致，與喬科化學的企業定位與管理理念相得益彰。

2. 運作系統的升級。企業的運作管理，是一個團隊各個部門的廣泛合作，而內部管理系統是否順暢、科學，直接影響各個環節的效率與工作質量。我們在結合之前的系統管理后，各個部門面對實際的管理操作過程，提出了更多切合自身管理操作的建設性題案，并在系統供應商的努力下，將內部系統提升到一個新的高度。

3. 各個部門的運作管控流程梳理升級。制度管人，流程管事。制度是絕情的，管理是無情的，執行是合情的。流程的設計是否科學并適合自身管理，以及制定以后是否能執行到位，直接關系到管理工作的流暢運作。

4. 員工激勵機制的設計與執行升級。激勵機制一旦形成，它就會內在的作用于組織系統本身，使組織機能處于一定的狀態，并進一步影響著組織的生存和發展。激勵機制對組織的作用具有兩種性質，即助長性和致弱性，也就是說，激勵機制對組織具有助長作用和致弱作用。鑒于致弱作用，管理內部需要做出適時的調整，而調整歸根結底需要與管理目標同步，并將適合的機制根植于員工。

5. 企業文化工作的建設與強力導入。時下浮躁的社會價值觀念，與企業的管理乃至一個國家的國民素質的提高格格不入！要打造好企業，思想靈魂工作掛帥。強力打造好的企業文化，使員工團結一致，朝著共同的目標前行，樹立正確的社會主流價值觀念，腳踏實地，互敬互助則顯尤為重要！

企業進入到一個高度，如果沒有好的企業文化，企業有再好的資源再好的項目都是扯蛋！喬科化學的團隊認識到這一高度，并在不遺余力的推廣履行，喬科的明天會更好！

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管理是一件極為復雜的學問！習主席的“空談誤國”極為恰當的表明：怎么想---怎么寫---怎么做。改善無止境，今日為起點！喬科團隊當以此自勉！

                                                                                喬科化學  企劃部  劉錫欽 供稿

                                                                                              2015/2/2