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關于印發廣東始興110kV和平輸變電工程工作方案的通知

 始府辦〔201249

于印110kV和平輸變電工程工作方案的通知
 
各鄉鎮人民政府, 縣政府有關部門、有關直屬機構:
《廣東始興110kV和平輸變電工程工作方案》已經縣政府同意,現印發給你們,請認真組織實施。
  
                        始興縣人民政府辦公室
2012927
 
 
 
 
 
廣東始興110kV平輸變電工程工作方案
 
為貫徹落實縣委、縣政府的重點項目建設部署,根據《關于加快推進二十項重點項目建設的實施意見》(始委發201214號文件精神),推動110千伏和平輸變電工程建設,特編制此方案。
根據始興縣十二五電網規劃以及始興縣引資、興工、促農、旺商、富縣的發展目標始興供電局于20105月份開始著手110千伏和平輸變電工程的前期工作。該項目擬用地總面積0.9726公頃(其中變電站及配套設施用地0.616公頃,道路用地0.06公頃,綠化用地0.2966公頃),未占用耕地,主要供電范圍覆蓋韶贛鐵路、韶贛高速、工業園、縣行政中心等重要用電負荷區域,該工程的建設將加強始興電網與韶關主網的聯系,同時滿足負荷發展及始興北片水電輸出的需要
110千伏和平站建設規模列表
序號
規模項目
本期規模
最終規模
1
主變壓器
2×31.5MVA
3×40MVA
2
110kV出線
本期出線2回,新建2回         
4回
110kV線路至墨江站
3
35kV出線
5回
7回
4
10kV出線
20回
30回
5
10kV電容器補償
2×2×4Mvar
3×2×4Mvar
6
110kV線路
雙回路110kV墨江至和平輸電線路5.3km
7
對側間隔
220kV墨江站增加2回110kV出線
8
光纖通信
和平至墨江架設36芯OPGW光纜,至三角塘架設36芯OPGW光纜
2009813,廣東省發展和改革委員會《關于提供我省第一批擴大內需項目的函》(粵發改資函20092023號),向省國土資源廳提出涉及110千伏和平輸變電工程項目申請;2010424,廣東省發展和改革委員會《關于同意部分220千伏和110千伏輸變電工程項目開展前期工作的函》(粵發改能電函2010847號),向廣東電網公司批復同意了110千伏和平輸變電工程的建設。110千伏和平輸變電工程在開展前期工作中得到了縣政府的大力支持,2010722,始興縣人民政府作出《關于征詢始興110千伏和平輸變電工程變電站站址和線路路徑的復函》(始府函201036號)批復;201011月向廣東電網公司上報了始興110千伏和平輸變電工程的可行性研究報告。110千伏和平輸變電工程分兩期完成,第一期預計2013年開始實施,年底建成投產。目前該輸變電工程正在進行施工圖紙設計,根據投資估算,第一期動態投資7463.9萬元,總投資約15000萬元。
二、組織機構
為確保110千伏和平輸變電工程的順利推進和實施,進一步加強領導,落實責任,成立我縣110千伏和平輸變電工程領導小組和工作小組。
(一)領導小組:
 長:溫 鑫(副縣長)
副組長:張志良、羅祥山、盧三忠   
 員:張偉雄、劉道城、李錦義、林永紅、劉洪政、王志剛
 責:統籌、部署110千伏和平輸變電工程工作開展,研究有關重大事項。
(二)工作小組:
 長:盧三忠 
 員:劉道城、李錦義、林永紅
 責:負責進行日常工作,做好110千伏和平輸變電工程協調管理,對工作情況進行分析、整理,及時向領導小組匯報。
三、工作措施
在廣東電網公司、始興縣人民政府統一部署下,發揮政企合作的中心地位,落實110千伏和平輸變電工程示范工程建設和基建重點工作計劃的要求,著力解決始興韶贛鐵路、韶贛高速、工業園、縣行政中心等重要用電負荷問題,實現始興電網建設提升。
(一)前期管理。
以項目前期工作為基準,實施政企合作,完成用地核準、土地征用、青苗補償、水土保持、環境評估等一系列工作,全面提升前期進度,落實到位。
(二)項目管理。
以項目管理策劃為切入點,工作計劃管理為核心,規范管理為重點,實現工程項目管理標準化。縣110千伏和平輸變電工程領導小組和工作小組分步處理好線路走廊通道問題。
(三)安全管理。
嚴格安全工作要求,落實承包商安全風險體系建設工作,按照安全風險體系工作流程,做好內控和外控管理,并特別注重防止人身安全事故發生。示范工程的過程管理要按照風險體系,根據《安全基準風險指南》和《安全施工作業票》,開展安全風險辨識和評價,落實風險預控措施。通過實施站班會,應用《安全基準風險指南》和《安全施工作業票》,進行安全風險辨識,落實風險預控措施。安全施工作業票100%使用,安全風險預控措施100%落實。
(四)質量管理。
強化施工作業指導書和WHS質量控制作業標準現場使用,規范驗評標準、監理典型表式和監理項目部工作手冊應用。引入缺陷管理理念,實現基建工程零缺陷移交。加強質量追溯,杜絕兩張皮現象,提升基建工程質量管理水平。施工作業指導書100%應用于工程現場,施工現場100%應用WHS作業標準和驗評標準。
(五)進度管理。
明確各級進度計劃管控責任主體,全面梳理與進度節點相關的工作細項,并在進度計劃中落實,嚴格按進度計劃推進項目建設。嚴格執行里程碑進度計劃,并在里程碑進度計劃的基礎上,按照工程項目建設指導工期,結合工程實際制定一、二級進度計劃,部分項目可按要求制定三級進度計劃,充分利用橫道圖和紅綠燈管控手段,真實掌控工程的實際進展情況。各層級進度計劃的調整必須按照誰下達誰審批的要求完善審批手續,要杜絕未完善相關審批手續不按計劃執行的情況。
(六)造價管理。
推進典型造價應用,強化造價動態管控,實現造價規范化管理。應用典型造價,實行施工圖預算招標,及時審核變更預算,結算按時完成,結算工作標準100%應用。
(七)技術管理。
全面落實標準設計,試點精細化設計。以安全、文明、樣板工程創建活動為平臺,以精細化設計施工工藝標準為準繩,嚴格執行各項質量標準、相關強制性條文,引入缺陷管理理念,加強質量追溯,杜絕兩張皮現象,提升基建工程質量管理水平。
 
附件:工作
     
 
工作計劃表
推進階段
工作內容
完成時間
資金投入(萬元)
備注
前期實施
啟動110千伏和平輸變電工程前期工作
20128
 
 
實施土地測量、標示紅線
20128
 
 
獲得站址用地預審初審意見、獲得站址用地預審批復
201210
220
 
獲得塔基用地預審意見、獲得環評初審意見、獲得環評批復、獲得水保批復
201211
 
 
取得市發改委核準批復
201212
 
 
土地征用、青苗補償
20136
220
 
完成可研報告編寫、圖紙設計
20136
380
 
工程實施
施工招投標、設備招投標
20138
6200
 
項目部籌建
201310
1200
 
土建工程、三通一平
201312
1500
 
設備安裝調試
201310
1800
 
輸變電工程投運
201312
1600
 
總結和評價
結合工程評比活動,查找不足,總結亮點以便在今后工程建設中應用
201312月至20143
60
 


 

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